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我為什么能堅持在委內瑞拉開公司?就因為這三點

2017-10-11 22:46| 發布者: 南美新聞網| 查看: 3373| 評論: 0|來自: 騰訊財經

騰訊財經訊 據CNBC報道,委內瑞拉首都加拉加斯,被認為是這個世界上最危險的城市,充斥著街頭暴力和政治緊張。委內瑞拉這個國家也是一片混亂。正如我們現在所看到的新聞,委內瑞拉正在努力應付通脹攀升、食品和消費 ...

騰訊財經訊 據CNBC報道,委內瑞拉首都加拉加斯,被認為是這個世界上最危險的城市,充斥著街頭暴力和政治緊張。委內瑞拉這個國家也是一片混亂。正如我們現在所看到的新聞,委內瑞拉正在努力應付通脹攀升、食品和消費商品短缺以及極端貧窮等難題。抗議者與政府之間的暴力政治沖突事件越來越多,對于危機不斷惡化的委內瑞拉來說,無疑是雪上加霜。


2006年,我第一次游覽委內瑞拉。當時,我所處的位置是大薩瓦納地區,位于委內瑞拉與巴西的邊境。我一到委內瑞拉,就喜歡上了這個國家:風景太美了,食物很好吃,人們很熱情。自那個時候起,對我來說,重游委內瑞拉一直都是一件令人高興的事情。我愿意更多地了解這個國家及其文化。

然而,在這個國家開公司,可不是一件浪漫的事情。

2015年,也就是我覺得在委內瑞拉開公司時,這個國家開始出現游行示威活動。那一年的1月份,有很多針對食品短缺的大規模示威游行。受累于油價暴跌,委內瑞拉經濟陷入危機,人們不得不為了買一條面包排長隊。

同一個月內,針對犯罪率上升的示威者開始聚集在一起。2016年12月份,《福布斯》雜志刊登了一篇文章,聲稱委內瑞拉時這個世界上創業最艱難的地方。

一直以來,委內瑞拉的形勢都沒有改善。根據世界銀行發布的《2017年營商環境報告》,委內瑞拉的排位低于我們絕大多數人的預期。這個國家擁有最低的增長率(-18%),以及最高的通脹率(720%)。從開公司方面來說,委內瑞拉是這個世界上第四最糟糕的國家。

到了委內瑞拉沒多久,我也曾因為資源匱乏而心生猶豫。經濟危機導致人才流失,有學歷的人都跑到歐洲和美國尋找薪酬更高的工作。

不過,我還是堅持在委內瑞拉開了公司,而我的公司一直在正常運營中。為什么會這樣?原因有三:

1.靈活性會讓你的企業有彈性

盡管困難重重,但是我們仍固執地堅持在委內瑞拉做生意。最終,我們的堅持獲得了回報。不管是對于公司來說,還是對于我自己來說,都是如此。

在委內瑞拉做生意的過程中,我知道了靈活商業模式的重要性。當我找不到iOs開發者時,我把我現有的IT團隊送到西班牙,學習新技能。現如今,當發生在附近的抗議活動讓很多公司無法實現最初的目標時,我的公司卻在按計劃運營。。我學會了將委內瑞拉本地員工的意見反饋融入我們的產品和商業模式。

這樣的做法幫我正確地迎合了全球受眾的喜好。

我們還學會了從不同的角度來塑造我們的商業戰略。

2.良好的領導力意味著團隊合作和協作

當地文化也促使我更好地改變自己的領導策略。不同于我以前在歐洲和美國工作過的團隊,當我強調團隊努力比個人成就更重要時,我的委內瑞拉團隊更認同我的主張。

在委內瑞拉領導一個團隊,讓我學會了強調團隊協作,每名團隊成員都被鼓勵公開分享他們的反饋和想法。伴隨著我越來越強調集體對話的重要性是我的商業戰略的一部分,集體反饋和人際支持成為了我們公司的產品理念的基石。

3.真正的動力來自于意想不到的地方

對我個人來說,最啟發我靈感的是團隊中的委內瑞拉人。這些人親身感受過資源和機會有限帶來的阻礙,但他們受過教育,有雄心壯志。這些人并沒有離開委內瑞拉去其他地方工作,而是用他們的腦力、樂觀和努力去改善自己的國家。

在經濟和政治危機中,我的委內瑞拉人團隊有強烈的主人翁意識。艱難的環境并不意味著沒有想法,也沒有主動性。相反,艱難的環境會讓人更致力于實現一個目標,對自己的做法更有信心。

對我來說,在委內瑞拉開公司,與由委內瑞拉人組成的團隊合作,是一個向那些決心發揮自己的潛能并為自己創造未來的人學習的機會。

本文作者James Aschehoug,是一位商業博客作者,也是數字化故事初創公司Uriji Jami的聯合創始人。(米娜)

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